Marianne Maxwell johtaa järjestöä, joka auttaa noin 800 ihmistä viikoittain. Täysipäiväisiä työntekijöitä on yksi: hän itse.

”Minähän en yksin kaikkia noita ihmisiä auta, vaan se on se vapaaehtoisten valtava armeija. Mun tehtävä on löytää lahjoituksia ja pitää pyörät pyörimässä, että vapaaehtoisten työntekijöiden työ mahdollistuu”, Maxwell kuvaa työtään Manna-apu ry:n toiminnanjohtajana.

Manna-apu on lähes 30 vuotta toiminut hyväntekeväisyysjärjestö, jonka työ keskittyy ruoka-apuun. Maxwellin lisäksi järjestössä työskentelee muutama osa-aikainen työntekijä ja palkkatukityöntekijöitä, mutta toiminta ei pyörisi ilman vapaaehtoisuutta: ruokaa lahjoittaviin kauppoihin, tukkuihin ja kouluihin sekä noin 50 viikoittain työtä tekevään vapaaehtoiseen. Kokoaikaisen toiminnanjohtajan harteilla on, että kokonaisuus pysyy kasassa ja monesta eri lähteestä tuleva rahoitus riittää toiminnan pyörittämiseen.

Hallituksen lahja uudelle johtajalle

Juuri tällaiseen arkeen Omnian Järjestöjohtamisen ja esihenkilötyön koulutus on suunniteltu. Maxwell ei hakeutunut siihen itse, vaan paikka oli hallituksen tervetuliaislahja uudelle toiminnanjohtajalle.

”Kun mä tulin tänne töihin, hallitus ilmoitti, että by the way, me ollaan ilmoitettu sut tällaiseen koulutukseen”, Maxwell kertoo. Hänen edeltäjänsä oli käynyt saman koulutuksen, joten hallitus tunsi sen hyödyt jo entuudestaan.

Maxwellin mielestä koulutuksen sisällöt keskustelevat suoraan työn konkreettisten haasteiden kanssa. ”Sen huomaa, ettei tämä ollut koulutusohjelman ensimmäinen rodeo. Sisällöt ovat olleet tarkkaan mietittyjä ja oppilaiden tarpeista nousseita.”

Varainhankinnasta työsuhteen kaareen

Viimeisen yhteisen opintopäivän aiheena oli varainhankinta. ”Se on minulle elintärkeää tietoa, koska rahoituksemme tulee niin monesta lähteestä ja aktiivista varainhankintaa on pakko tehdä”, Maxwell sanoo.

Toiminnanjohtajuus on Maxwellin ensimmäinen esihenkilövastuita sisältävä työ, joten myös ihmisten johtamiseen liittyvä osaaminen on rakentunut käsi kädessä koulutuksen kanssa.

”Ihan älyttömän tarpeellista tietoa on ollut henkilöstöjohtamisesta ja työsuhteen kaaresta, alkaen rekrytoinnista irtisanomiseen, koska kaikenlaisten juttujen eteen tässä joutuu.”

Vertaistukea ja uskallusta ajatella isosti

Yhtä arvokas on ollut oma, noin 25 hengen ryhmä. ”Osa tulee isoista organisaatioista, osa yhden ihmisen järjestöistä. Se tuo kivasti näkökulmia molempiin suuntiin”. Isojen organisaatioiden johtajien kanssa käydyt keskustelut ovat antaneet varmuutta suunnitella tulevaisuutta ja jopa unelmoida.

”Vaikka oma organisaationi on pieni, voi ajatella isosti ja rakentaa mielikuvaa siitä, mitä me voisimme jossakin vaiheessa olla.”

Koulutus johtaa arvostettuun Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkintoon, ja Maxwell suosittelee sitä varauksettomasti. ”Olen jo suositellut monelle toiminnanjohtajatutulleni, että oletteko tietoisia tästä koulutuksesta. Ehdottomasti koen, että tämä kannattaa käydä.”

Itse työstään Maxwell puhuu lämpimästi. ”Parasta on se, että aidosti saa kokea olevansa hyvän puolella. Aina voi rinta rottingilla sanoa, että olen töissä ruoka-apujärjestössä ja me autamme ihmisiä.”