Korsisaari-yhtiöillä ymmärretään jatkuvan oppimisen hyödyt yritykselle. Kolme vuotta sitten HR-päällikkönä aloittaneen Marjut Kuosmasen työhön kuuluu monen muun asian lisäksi henkilöstön koulutusten suunnitteleminen. Hän seuraa Omnian koulutustarjontaa esimerkiksi uutiskirjeestä.
Koulutusten joukosta vastikään HR-päällikkönä aloittanut Kuosmanen löysi myös itselleen täydellisesti sopivan tutkinnon. HR-osaajan koulutuksen suorittaminen työn ohessa mahdollisti paitsi tehokkaan opiskelun, myös oppien jalkauttamisen arkeen. HR-osaajan koulutus antaa HR-ammattilaiselle eväitä toimia entistä tehokkaammin organisaation liiketoiminnan tukena strategialähtöisesti.
Henkilöstöhallinnon osaamisala kattaa koko HR-kentän. Koulutuksen aikana opiskelijan on mahdollista keskittyä yhteen isompaan teemaan, joka vastaa omaa ja yrityksen tarvetta. Valitusta painopisteestä riippumatta koulutuspäivien aikana saa kokonaiskuvan koko henkilöstöhallinnosta. Kuosmanen toivoikin saavansa koulutuksen avulla selkeän kuvan uudesta työstään kokonaisuutena.
”Meillä HR-osasto on vielä yhden naisen osasto. Olen kohta kolme vuotta kartoittanut HR-puolta yrityksessämme. Nyt meillä alkaa olla jonkinlainen kuva siitä, että mitä tarvitsemme ja millä tavalla lähdemme eteenpäin”, hän kertoo.
Koulutuksen avulla kohti selkeää työnjakoa
Kuosmasella on takanaan pitkä ura Korsisaari-yhtiöillä. Hän aloitti 2000-luvun alussa Helsingin matkapalvelukeskuksen päällikkönä. Päällikkötehtävissä henkilöstöasiat ovat olleet aina osa Kuosmasen työtä. HR-osaajan koulutus auttoi häntä katsomaan henkilöstöasioita uudesta näkökulmasta.
HR-päällikkönä Kuosmanen tekee tärkeää yhteistyötä liiketoimintayksiköiden päälliköiden kanssa ja esimerkiksi henkilöstön kouluttamista suunnitellaan yhdessä.
HR-osaajan koulutuksen yksi vapaasti valittavista tutkinnon osista on henkilöstön osaamisen kehittäminen. Opinnoissaan opiskelija muun muassa selvittää henkilöstön kehittämiseen liittyvät roolit ja vastuut ja on mukana asettamassa tavoitteita osaamisen kehittämiselle. Koulutuksessa käydään myös läpi henkilöstöprosessit ja käsitellään esihenkilötyön tukemista.
Koulutuksen hyöty Korsisaari-yhtiöille tulee näkymään nyt, kun Kuosmanen pääsee uudet opit salkussaan kehittämään yrityksen toimintaa.
”Olen lähtenyt tekemään HR-prosessia ja määrittämään vastuita ja valtuuksia eteenpäin. Seuraava askel on se, että selkeytän koko prosessin: kuka meillä tekee ja mitä tekee”, Kuosmanen kertoo.
Nopeasti muuttuvassa maailmassa ei voi kulkea laput silmillä
Koulutuksen parasta antia oli Kuosmasen mukaan sekä muilta opiskelijoilta että kouluttajilta saadut uuden näkökulmat ja toimintatavat.
”Maailma menee kovaa vauhtia eteenpäin ja asiat muuttuvat todella nopeasti. Itsekin huomaan, että kun on tehnyt pitkään tietyllä tavalla, on vähän kuin laput silmillä. Ajattelee, että kun olen tehnyt 20 vuotta näin, tämähän on hyvä tapa toimia. Kouluttautuminen pöllyttää omia ajattelutapoja”, Kuosmanen summaa.
Kenties parhaiten koulutuksesta Kuosmasella on jäänyt mieleen alkuvaiheen kokonaisuus, jossa henkilöprofiilien kautta opiskelijat pääsivät pohtimaan omaa persoonaansa ja suhdettaan muihin.
Luentojen myötä Kuosmanen pysähtyi pohtimaan sitä, kuinka omaa toimintaansa voisi muokata silloin, kun toisen henkilön toiminta tuntuu jopa hieman kummalliselta. Tärkeää on osata pysähtyä asian äärelle.
”Pysähdy ja mieti, millainen tämä ihminen on, ja kohtaa hänet persoonana”, Kuosmanen kannustaa.
Teksti: Milla Granlund
Työtä ja tulevaisuutta
Tämä postaus kuuluu Työtä ja tulevaisuutta -blogisarjaan.